院長等のエグゼクティブ・コーチング

2024年4月から始まる医師の働き方改革や新地域医療計画を始めとする、医療の構造改革に対応し、

医療機関の経営を安定させ、安心・安全な医療を継続的に提供できるようにするためには、

 

自院の地域における立ち位置を踏まえ、今後のあるべきビジョンを明確にし、

全スタッフが自律的・主体的に取り組むことが必要です。

 

こんなお悩みはありませんか？

 

・今後、自院をどのような方向に持っていけばよいか、はっきりしない。

・自院の方向性は何となくわかっているが、何から手を付ければよいか、わからない。

・副院長、診療部長、看護部長、事務長などが、自分の思い通りに動いてくれない。

・職員の離職が多くて、困っている。

・特に幹部の医師が、医師の働き方改革の必要性を理解せず、非協力的である。

・自院の経営が不安定で、将来が見通せない。

・先代の院長の方針が沁みついていて、自分の考え方が病院経営に反映できない。

 

そのお悩みを解決するためには、

 

院長をはじめ、経営層（副院長、診療部長、看護部長、事務長等）が、

今後のあるべきビジョンを明確にし、そのビジョンに近づくための目標を定め、

その目標を達成するための行動を起こすことが不可欠です。

 

そこで、院長等のエグゼクティブ・コーチングをお勧めします。

 

エグゼクティブ・コーチングとは、

院長をはじめとする経営層が、目標を達成するために必要なリーダーシップが何であるかを棚卸しし、それを発揮していただくためのプロセスです。

 

院長をはじめとする経営層に、新しい気づきをもたらし、視点を増やし、

考え方や行動の選択肢を増やすことによって、目標達成に必要な行動をとっていただくため、

効果的な対話を作り出します。

 

※　「コーチング」は、「ティーチング」や「コンサルティング」とは異なり、

　　コーチとクライアントが、「教える側」　と　「教えられる側」ではなく、

　　「対等な関係」にあります。

コーチングを受けた人の多くが、下表にあるとおり、「ビジョンの明確化」、「新しい方法への挑戦」、「組織目標の明確化」を実感しています。