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いきいき働く医療機関サポートWeb(通称「いきサポ」)で紹介されている取組事例をご紹介します。
今回は、「働きやすい職場環境整備による女性医師や職員の継続就業サポート及び職員間の公平性の確保【武蔵村山病院、東京都武蔵村山市榎1-1-5、急性期機能】」です。
・院内保育所や提携保育所等を整備している。
・院内での職員のコミュニケーションの機会を設定・拡充している(職員旅行、イベント
等)。
・「心の健康づくり計画」を策定し、組織的・計画的にメンタルヘルス対策の取組を行って
いる。
・年次有給休暇をはじめとする休暇の取得を促進している。
・医師不足に悩む。
・大学医局との関係が薄い。
・職員を呼び込める魅力なし。
・離職率が高い。
・開院して間もない病院であり、外部からの寄せ集めで求心力が低い。
・「働きやすい」という分かりやすいテーマで病院作りを行うと共に人的問題の解決を図る。
実施後の成果
・年次有給休暇の取得率が上がっている。
H28年度90.7%⇔H25年度52.4%
・退職者数(定年退職者を除く)が減っている。
H28年度7.2% H27年度8.7% H26年度12% H25年度15.6%
・紹介会社を経ない採用が増加。
看護部は現状紹介業者利用せず採用を行う。
医師は非常勤が当院の常勤へ(H29年度 2名入職へ(男性))
一旦退職後、医局へ 再度当院へ復職(H29年度1名)
出産後復職支援(H29年度 外科1名入職(女医))
・賀詞交歓会や院長賞授与、職員イベントなどにより職種、部署を超えたコミュニケーション
が醸成されている。
・院内保育所は復職時保育所が見つからない職員の一時保育や夜勤者のスポット保育を行って
おり好評を得ている。
・夫の転勤を機に転職先を探していた子育て中の女性医師が当院ホームページの復職支援
プログラムを見て入職に繋がった。
・公休が少ない(4週8休)との意見に対し、新たに誕生日休暇を設けたことは好評であった。
・病院を取り巻く環境(医療法の改正 働き方改革 長高齢化社会の到来)への対応。
・仕事量のばらつき(診療科間 支援される側と支援する側との不平等感)⇒人事考課を行い
年俸・賞与で差をつけていく。
・医療環境の変化に対応(病床の機能転換による業務変化に対し働きやすさの維持)⇒東京都
医療勤務環境改善支援センターの活用。
・働きやすさから働きがいを向上させていく施策を展開(キャリア設計や成長と教育 若い
医療人が求める魅力ある病院になる)。
・働きがいを感じる基準は人により様々⇒ニーズの多様化に応じ働き方をカスタマイズできる
病院へ。
・支援される人が増加するとそれを担わない男性や独身女性からの不平等感が出る⇒「チーム
の一員として協力し合いながら働く」意識教育・醸成が必要。
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