～ベースアップ評価料の現状と課題～
　　　病院・介護施設の賃金・人事評価制度
　　　　　見直しポイント解説セミナー

このセミナーを受講すると

 

「他の病院のベースアップ評価料への対応実

例、病院・介護施設の賃金・人事評価制度の

有効な見直し方」

 

がわかります。

 

　今回のベースアップ評価料について、

他の病院はどのように対応したのだろうか、

次の診療報酬改定では廃止されてしまわないか、不安に感じていませんか。

 

　このセミナーでは、まず、他の病院がどのようにベースアップ評価料に

対応したのか、その実例をご紹介するとともに、

次の診療報酬改定に向けての見通しをお伝えします。

 

　今回のベースアップ評価料の導入に伴い、多くの病院では、基本給とは別に、一定額の手当を支給されているようですが、がんばっている職員もそうでない職員も同じように賃上げすることに疑問を感じていませんか。

　

　病院や介護施設の業績向上に貢献する職員に手厚く賃上げし、職員のやる気を起こすための賃金・人事評価制度の見直しポイントを解説します。

　

　ぜひこの機会を逃さず、ご参加ください。

 

　　　　

　日時

　　令和６年１２月２１日（土）１５：００～１６：３０

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（受付開始１４：４５）

　　ＺＯＯＭミーティングにて開催

　　

  対 象

　　病院の経営者又は人事・総務責任者様

　※　同業者（社労士、税理士など）の方々の受講は、顧問先事業所様の代

　　理も含めて、ご遠慮をいただいております。

 

　受講料

　　無料

 

　 定員 

 

      限定　３０名様　先着順

 

　　当日、ご都合の悪い方には、録画配信します。

　　　　　

　 講  師

　　大澤　範恭

 　　　　ＡＩＰ経営労務合同会社　代表

　　　　厚生労働省に３５年間勤務、厚生労働省老健局総務課長等を歴任

　　　　認定登録医業経営コンサルタント、特定社会保険労務士、行政書士

　　　　（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ

　　　　（公社）日本医業経営コンサルタント協会埼玉県支部　副支部長

　　　　埼玉県医療勤務環境改善支援センター　医業経営アドバイザー・

　　　　医療労務管理アドバイザー

　　　〈著書〉「医師の働き方改革実践ハンドブック」（令和４年７月）

　　　　　　「医師の時間外労働規制関係法令通達集」（令和５年10月）

 

〈ベースアップ評価料による賃上げの特徴〉

 

　①　令和６年度の賃金増率は２．５％以上が多いが、政府目標を達成でき

　　た病院は少ない。

 

　②　４０歳未満勤務医師の賃上げはなく、事務職員の賃上げをした病院

　　が多い。

 

　 ③　基本給のベースアップをした病院はほとんどなく、多くの病院は、

　　毎月、手当として、一定額または一定率を支給している。

 

 

〈賃金・人事評価制度の見直しポイント〉

 

　①　賃金支給の実態を分析し、賃金構造基本統計調査等のデータとの比較

　　により、適正な賃金水準であるか、確認する。

 

　②　それぞれの職種・等級ごとに、どのような役割（行動）や能力を

　　期待するのか、明確に定義する（等級定義書）。

 

　③　現行の諸手当を整理したうえで、基本給のうち、勤続年数に応じて

　　昇給させる部分（勤続給）と、人事評価の結果（役割・職務・能力）に

　　応じて昇給させる部分（役割給・職務給・職能給）をどうするか、

　　検討する。

 

　④　「役割行動（能力）」と「成果」の２つの観点から、どのような着眼点

　　により評価をするか、着眼点のウエイトを決め、評価結果の昇給・昇格

　　等への反映の仕方を決める。