どうなるベースアップ評価料～その傾向と対策～
　　　病院・介護施設の賃金・人事評価制度
　　　　　見直しポイント解説セミナー

このセミナーを受講すると

 

「令和8年度診療報酬改定におけるベースアップ評価料への対応のしかた、

　人件費高騰・採用難に対応した給与＆人事の最適化の方法」

 

がわかります。

 

　いよいよベースアップ評価料が令和８年度診療報酬改定において見直されることになりましたが、皆様の対応方針はもう決まりましたでしょうか。

 

　このセミナーでは、まず、令和８年度診療報改定において見直されたベースアップ評価料について、変更された点と注意しておくべきことを解説いたします。

 

　令和６年度のベースアップ評価料の導入に伴い、多くの病院では、基本給とは別に、一定額の手当を支給されているようですが、がんばっている職員もそうでない職員も同じように賃上げすることに疑問を感じていませんか。

　

　人件費高騰・採用難の時代に、職員の役割や業績に応じて支払う賃金の割合を高め、病院や介護施設の経営を安定させるための賃金・人事評価制度の最適化の方法を解説します。

　

　ぜひこの機会を逃さず、ご参加ください。

 

　　　　

　日時

　　令和８年４月１８日（土）１５：００～１６：３０

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（受付開始１４：４５）

　　ＺＯＯＭミーティングにて開催

　　見逃し配信もあります。

　　

  対 象

　　病院の経営者又は人事・総務責任者様

　※　同業者（社労士、税理士など）の方々の受講は、顧問先事業所様の代

　　理も含めて、ご遠慮をいただいております。

 

　受講料

　　無料

 

　  講  師

　　大澤　範恭

 　　　　ＡＩＰ経営労務合同会社　代表

　　　　厚生労働省に３５年間勤務、厚生労働省老健局総務課長等を歴任

　　　　認定登録医業経営コンサルタント、特定社会保険労務士、行政書士

　　　　国際コーチング連盟（ICF）ACC（アソシエイト認定コーチ　

　　　　　Associate Certified Coach）

　　　　（公社）日本医業経営コンサルタント協会埼玉県支部　副支部長

　　　　埼玉県医療勤務環境改善支援センター　医業経営アドバイザー・

　　　　医療労務管理アドバイザー

　　　〈著書〉「医療機関・介護施設の”給与＆人事“改革マニュアル」

　　　　　　　（令和７年１２月）

　　　　　　 「医師の働き方改革実践ハンドブック」（令和４年７月）

　　　　　　 「医師の時間外労働規制関係法令通達集」（令和５年10月）

 

〈令和８年度診療報酬改定のベースアップ評価料の見直しポイント〉

 

　①　賃上げ分 ＋１．７０％により、医療現場での生産性向上の取組と

　　併せ、令和８年度及び令和９年度において、それぞれ＋３．２％分の

　　ベースアップ実現を支援するための措置（看護補助者及び事務職員

　　についてはそれぞれ５．７％）を講じ、施設類型ごとの職員の規模や

　　構成に応じた配分となるよう措置。

 

　②　４０歳未満の勤務医師・勤務歯科医師・薬局の勤務薬剤師、事務職

　　員、歯科技工所等で従事する者を対象に追加し、実際に支給される

　　給与（賞与を含む。）に係る賃上げ措置の実効性が確保される仕組み

　　を構築。

 

　③　令和８年度の医療機関の経営状況等について調査を実施し、令和９年

　　度予算編成において加減算を含め更なる必要な調整を予定。

 

 

〈賃金・人事評価制度の見直しポイント〉

 

　①　賃金支給の実態を分析し、賃金構造基本統計調査等のデータとの比較

　　により、賃金水準等の妥当性を確認。

 

　②　どの職員も希望する職業生活に応じて昇格の機会を提供する複線型等

　　級制度の導入を検討。

 

　③　各職種・等級ごとに、どのような役割（行動）や成果を期待するの

　　か、明確に定義（役割定義書）。

　

　④　人事評価結果を反映させるため、諸手当のうち基本給に吸収できる

　　ものは吸収したうえで、人件費の自動膨張を避けるため、基本給は、

　　人事評価の結果（役割行動・成果）に応じて昇給させる役割給が基本。

 

　⑤　すべての職員の目線を病院・介護施設の経営目標に合わせるため、

　　自己目標管理シートによる「成果」評価と、役割定義書による「役割

　　行動」評価によって、人事評価を行い、その結果を昇給・昇格に適正に

　　反映。